供应链金融围绕核心企业的托盘模式拓展

2023-01-11 18:22 1101 作者:荣邦信息

      未来围绕核心企业、供应链服务做供应链金融仍然是核心所有的创新、形式、包括各种高科技,也都围绕这两方面,其他的中心化创新无法规模化。这突出了金融的本质-不以风险管理为核心的金融创新,都是伪创新。

     自从有了互联网、有了区块链等科技的出现,供应链金融行业,也出现了一些去中心化的声音。回到供应链金融行业,供应链金融的核心基础是供应链管理-供应链金融是建立在供应链管理的基础上的金融,要不然就和贸易金融没区别。供应链管理是供应链上的链主通过信息技术,对供应链上各个主体、行为等进行计划、组织、协调,让供应链更加安全,更加的高效、成本更低、质量更好。


供应链管理是一个中心化的概念

      基于供应链管理的供应链金融也是一个中心化的方案。没有了供应链的「链主」在那组织和协同,等着金融机构机构直接给供应链上企业放款是不可能的。

「链主」在供应链金融业务主要是解决三个事:一是风险;二是客户;三资金方认可;「链主」是在供应链上占主动地位的企业主要从事这个行业,对行业比较熟悉,而且能够控制和处置上下游企业的资产,所以能够帮助金融机构解决风险的问题。除了风险外,供应链上的企业众多,都是在围绕着「链主」做各种交易,规模越大,供应链上的企业就越多,这也能够集中营销众多的客户。而且「链主」在重构供应链的过程中,还会不断的产生新的金融需求,也为金融机构提供了市场机会。


      金融行业,还需要解决资金方认可的问题,供应链金融行业也是一样的。供应链金融参与方主体多、环节复杂等特征,供应链金融各主体因为位置不同、功能不同,导致他们对资产的安全性认识、机会成本等因素,对不同的资产看法其实是不一样的,基于核心企业或者供应链服务的模式,目前已经得到了资金方的认可这也是开展供应链金融的前提。


围绕核心企业、供应链金融还有很大发展空间

       供应链金融发展,需要从供应链服务和金融服务两个维度来考虑甚至是从产业经营的角度去创新。如果单一的从金融角度,单一的从控货和控应收账款,是非常狭义的。

从供应链服务、金融服务、产业经营角度看,最起码的发展创新包括以下几个方面:

01核心企业场景

目前核心企业场景的供应链金融,只发展了金融业务,而且绝大部分只发展了应收账款融资,主要是核心企业上游供应商的应收账款融资。例如上游供应商的订单融资、上游供应商的控货融资上游的设备融资,很多都没有开发出来。依托核心企业,开展的供应链服务业务,绝大部分都没有开发出来,都是一片蓝海。

02是供应链服务场景

供应链服务场景的金融,主要是国企或者上市公司,以托盘的形式在做,做集成的供应链服务商的还是比较少,供应链服务+保理+融资租赁的,还很少。通过资金做为撬点,进入产业,整合产业的还很少。


创新是商业的手段,不是目的

       创新是企业未来生存与发展的核心动力!创新-对于大部分企业来说非常难,因为创新需要重构,需要企业决策层的意识、战略组织、资金、时机等多个方面资源,特别是颠覆性的创新。供应链金融行业,核心企业模式、供应链服务模式,已经被验证多年了,证明有效。有效的前提是解决了风险的问题,解决了资金方认可的问题。在核心企业和供应链服务模式下创新,是可行的,脱离这两个场景去搞供应链金融创新,机会不大。

数字化是不是供应链金融未来的发展方向

马云曾说:未来不会有一个行业就叫互联网行业,因为所有的行业都会用上互联网的技术,传统行业和未来行业的唯一区别是有没有用新的理念,新的技术来改变自己。

数字化是供应链金融必备工具,基本已经成为行业大多人共识。当然数字化并不是供应链金融的充分条件,至于如何使用数字化工具为供应链金融赋能,那就看各个企业自己的认识和功夫了。

有一些供应链金融科技公司,一直在鼓吹去中心化,用数据代替信用,基于交易信用来解决供应链中小微企业融资问题。


这个话题其实不是供应链金融行业才有和关心的,整个信贷行业,其实都在努力在这方面找个突破口,但是迄今为止,效果非常微弱,只适合一些微型企业的小额信贷。


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