2021-08-10 15:39
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数字化转型已经不再是一个选择，而是大势所趋！---- 题记。
马云聊数字化时说：“在今天所有巨大的不确定当中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变，数字化是我们现在最确定的巨大机遇！数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天，是企业活下去的关键。”
一场疫情，大大地加速了数字化的进程，本来可能需要三五十年才能完成，现在很可能缩短到一二十年，全球各地都意识到了数字化能力的重要性。未来的城市化发展，就看谁的数据更丰富，谁的计算更快，谁能够真正理解数据，保护好数据的安全和隐私用好数据来促进经济社会的发展。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型的瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？
数字化的进程中最大的受益者，不是“互联网”企业，而是用“互联网”改造自己的企业。当市场变了，消费者变了，竞争也变了，这一系列变化也彻底重构了品牌的经营逻辑，随之而来的全方位的数字化转型压力摆在企业面前，回归显然不是旧业重拾，而是用科技创新改变实体经济创造价值的方式。
对此，我们总结提炼了营销数字化的两个关键词：一切业务数字化，一切数据业务化。
一切业务数字化是指日常涉及到的跟客户相关的业务，包括从前端的营销、销售、服务到后端的供应链体系，都能通过数据记录整合出来。
一切数据业务化是指所有的数据整合后，可以继续建模、分析，继续为我们的业务做指。
一、疫情加速企业数字化转型
疫情对零售行业，包括餐饮行业、旅游行业，都造成了极大的冲击。但是同时，我们看到有些企业因为数字化基础做得比较好，在疫情期间展现出极强的韧性。
比如奥康，疫情发生加速了奥康数字化的脚步。疫情下所有实体门店都会面临三个问题：销售下降、客流锐减、库存积压，奥康也不例外。这样的背景下，奥康围绕消费者的购物路径开启了数字化探索：搭建小程序转战线上，通过门店导购用社群运营用户，期间奥康也尝试了社交裂变等营销玩法，在一个多月的时间里，新增了 10 万用户。
比如百丽，门店数字化后，跨店的货品调动也得以轻松实现。先是，顾客来店，如果缺货或少尺码，若周边三公里内的百丽店里还有库存，可立即调拨。
随后，百丽又实现了线上、线下库存的共享，线下店员卖一双鞋与通过线上发一双鞋，享有同等激励。此外，导购无需到店，通过微信小程序就可为顾客精准推荐商品，真正做到了对客户的全场景触达。
这点跟咱们荣邦信息的产品有异曲同工之处，荣邦信息的产品本质上讲解决业务的营销管理，用数字化技术重新定义业务流程、重新定义客户画像，重新定义交易模式比方：M3后台端用数字化技术记录经销商的“上网”频度，从而判断及经销商的活跃度，用数字化技术抽象商品的畅销度等，用数据辅助决策。
二、从信息化到数字化的未来商业图景
其实，在2015年之前，大家谈的更多的是信息化，2015年，政府提出了互联网+的概念。从2017年开始，基本上所有企业都认识到数字化的重要性。
以前我们讲信息化，现在又提出了数字化，这两者有什么区别？
实际上，数字化平台关键在于链接、互动、赋能。
这点上荣邦信息一直是秉承着这一理念打造产品的。
荣邦信息一般为自营+招商、自营+联营+招商等模式，平台企业通过建立自营线上商城，整合自身多渠道业务，通过会员、商品财务和仓储等管理系统，对线下线上业务进行统一管理；同时整合多方渠道供应商，入驻B2B2C平台入驻商家可自行管理商品、订单、仓储、物流、售后服务、营销推广等业务，入驻商家通过大平台流量、资源、营销服务等业务优势，强化自身品牌知名度，提高交易转化率；平台则可以多样化商品和服务品类，整合行业资源，收取商家营销推广费用、类目使用费用和平台佣金等收入。
用互联网平台思维B2B2C解决：企业—渠道—消费者之间的数字化“链接”，链接就产生流程，让管理协作变更加高效，为客户创造开源节流，降本增效的价值。比如：如果要管理100个渠道商，可能需要有10个渠道经理，但是进行数字化升级改造，使用荣邦信息B2B订货平台，1个平台+1个后勤客服人员就够了，节省了9个人的人工成本；
因为数字技术，未来制造业的很多岗位，肯定会被机器所取代。将来创造就业的主力不会是制造业，而是数字时代的服务业，无论制造业还是服务业，都离不开金融业的发展，过去的金融体系是人找钱，企业找钱。而新金融体系让钱找人，钱去找企业，找好企业，做到这一切，核心要靠智能，靠大数据，靠云计算和区块链。
真正的5G时代，是万物互联的时代，是一切业务数据化，一切数据业务化的时代；是供应链、制造业和服务业的全面数字化，是人类全面进入LOT物联网的时代。过去我们看一家企业的规模，我们看它的用电量，今后我们要看它的数据使用量，看它动用了多少万物“互联网”的数据，看数据在多大程度上驱动了生产，驱动了管理，驱动了市场，过去的制造业的投入，是在设备上，在流水线上的投入，现在是在数字化流程的改造，数字技术和人才的投入，是在产品的数字化改造上进行的投入。
因此，数字化转型，往大的说是 重构业务流程的核心是提升效率、降低成本。是以用户为中心，重构用户体验。往小的说是精准营销，把精准的产品、在精准的时间、推送给精准的客户。
越是在这个特殊时期，我们越要考虑数字化转型到底该怎么转，朝哪个方向转。我们相信，有了数字化，只要客户在、产品在、服务在，我们就一定能拥抱数字化进程，立于不败之地。
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来源：互联网
